随着制度的完善，对员工的约束也越来越大，尤其是对老员工。以前都已经习惯了，今天不让接电话超过5分钟，明天午休不需玩游玩，后天上班必须配戴胸牌，一天天的说道儿太多。一些老员工觉得自己资历老，就有了逆反情绪。8点半上班，以前9点来，领导都不说，现在8：40来就要罚钱，而且当着全体员工的面批评，面子当然挂不住，就渐渐与公司有了矛盾。
一天中午，一个老员工在聊私人QQ，公司规定，上班时间不许聊私人QQ,，下午1点上班，那时候已经1点半了，而且新员工就坐在他旁边做他徒弟，他每天干啥，徒弟都看在眼里，（其实这种事情不应该发生在老员工身上，对新员工影响非常不好，后来我做管理，都要求老员工严于律己，给新员工做好楷模，而且徒弟受罚，师傅连坐），他还不是第一次聊，经常称着冯不在，偷偷上私人QQ聊会儿。冯把他叫了出去，说了半天，2点钟两人回来，那个老员工把电脑关了，走了，所有人都没反应过来神儿，一个老员工就这样被开除了，（当然，这些事情我也是当天晚上听冯给我讲的，因为公司扩办公室，冯自己管一个屋技术）
那段时间，公司也在招聘，天天有面试的过来。面试分两次，第一次冯面试，通过了再到楼上我的办公室面试，面试结束后，冯跟我再碰一下，觉得这人行，就让楼下的员工通知新人上班。8点半到楼下报到，早会做游戏到9点，再上楼录指纹。（我们上班是打卡制）
昨天两个新人面试，今天上班，9点半了，只有一个人上来录指纹，另一个人呢，我就问冯。冯跟我说：“早上我把他开除了”。什么，刚入职第一天怎么就开除了呢？而且这个人真的很不错，我们都看好了。冯的解释是：“我通知他8点半准时报到，不要迟到，他8：50来，一个新人第一天就不遵守制度，不守时，以后不好管。”我接受了。但是第三天，我有点发麻了。
第三天下午，冯送一个面试的回来，刚进屋，看见新入职的员工正在看娱乐新闻，二话没说，拍拍那人肩膀说“把电脑关了，回家”。新员工一愣“怎么了？”冯指了指墙上的制度“昨天入职时不是给你讲了么，上班时间不许看与工作无关的新闻，视频之类，你走吧”。新人一脸委曲“我不知道公司制度这么严啊”。没办法，结果就是那新人走了，屋里鸦雀无声，没人敢说话。从那以后，屋里人都把手机调成振动了，接电话都不敢超过1分钟。
当天晚上，我们正常沟通工作，听他说完又开了一个人后，在我脑海中浮现的都是这样的词汇“新官上任，三把火。将在外，君命有所不受等等。”接下来的半个月里，冯又招了很多新人，同时也开了很多人，包括老员工。（我是很着急的，犹如当年秦孝公深入墨家，回来后听闻嬴虔被商鞅处劓刑的感觉，有了权力，就这般大开杀戒，客户网站这么多，人都开除了，谁来优化啊）
当时我有两个选择：一、收回他开人的权力，二、支持他，坚持制度。我选择了后者。
（如果当时孝公不力挺商鞅，坚持变法，也就没有后来的大秦了。法不容情，不能因情乱法，我深刻的体会其中的道理。既然授权给他，那就充分的信任他，做他的后盾支撑。）
过后，我跟他谈话，表示充分支持他，坚持公司制度，但业务不要耽误啊。
在经过一个月的人员变动后，员工稳定了，业务也没有耽误太多，就这样，以制度为准绳，员工严于律已，高标准严要求，公司以法治慢慢走向了强大。
随着执行力的提升，业绩翻倍，客户翻倍，又要扩张了，让我想起了拿破仑，希特勒，成吉思汗，还有曹操。
2013年2月份，膨胀的野心让我租了第三间办公室，准备继续扩大队伍，交了房租，宽带，购置了办公桌椅和电脑，热血沸腾之时，一场突如其来的灾难让我全军覆灭......
作者：沈阳SEO唐朝 微信：1010519812
