随着晋升机制的引入，公司跑得更快了，强的人一直领跑，差的人被落了好几圈，最直接的从收入上就能体现出来。同一时间入职的，强的工作半年收入涨幅3000，差的收入没变，即将淘汰。
半年过去了（两个考核期，我们一个季度一考核），有些人连续晋升，有些人连续降级，按规定降级的要被淘汰了。平时同事关系都不错，我不忍心淘汰他们，而且其他同事还有求情的，希望能再给他们一个季度机会，把差的业绩补回来。摆在我面前的又是两种选择：一、破例，再给他们一次机会，同时也为了团队凝聚力（老换新人，影响老员工心理情绪）。二、按律开除。我依然选择了后者。月末，公司聚餐，老员工散伙饭，同时迎接新员工。那天聚餐，被开除的人没有以往的笑容，也许他们会恨我，但我没有办法，所有人都在着着，既然制定了晋升与淘汰机制，只能忍痛割爱，按制度执行，如果我这次宽容他们，制度就形同虚设，以后再也没用了，挥泪开除了他们。
人都是有感情的动物，共事这么长时间，开除老人，我的确不忍，如何才能保住老员工，让他业绩达标呢？我回想他们跟我说的那些话：“我很想把网站排名优化上去，但有心无力啊！”再回想这几年来所有人的工作状态和成绩，有些人忙忙碌碌，焦头烂额，着急上火，有些人轻轻松松，成绩还好，差在哪里，究其原因，我想就差在一点上，就是学习力。
学习力才是核心竞争力，这话没错。一直以来员工的工作内容和方法都是我来规划，制定了标准等于划了个框框，制定了流程等于限定了方法，员工会的都是我教的，没有创新，我应该让员工自发学习，并且给出一定比例的创新空间。而且持续学习，不断学习新技术，新方法，这样才能一直立于不败之地。
所以接下来公司的工作重心就是引入学习机制，构建学习氛围，打造学习圈子，并且我带头学习。
比如每人每月要认识多少位互联网圈子好友，加入多少互联网的微信群和QQ群，每天工作时间的公司内部技术交流和闲暇时间的公司外围技术交流，每天下班前听1个小时的SEO视频课程（课程都由公司统一出费用购买，课程主题也可由员工自行选择）。每天下班后要泡SEO相关论坛1小时，并把知识点录成10分钟的视频。每2个月要看完一本互联网的书籍，书也可员工自选，公司统一购买，只要员工肯学习，这份投入公司是愿意出的。同时每个人制定一套学习计划，考核期内学习计划不完成，不得转正或晋升，等等一系列的学习计划都列到了公司制度里。为的就是营造学习氛围，打造学习型团队。
试行了一段时间，效果非常好，没有因为工资低或学不到东西而离职的，都是末位淘汰或试用期学习力度不够，跟不上公司学习节奏而被开除的，更重要的是团队真出成绩。
学习机制延用至今，就像是阳光与水，一直给唐朝供给着营养。学习机制已经是我们的企业文化，而且是我们唐朝八大文化之首。
随着文化，制度，流程，标准等一系列管理办法的引入，唐朝已慢慢进入正轨。时光飞逝，转眼间就到了2016年，虽然发展顺利，但如履薄冰，每天都能遇到新问题，而每天都能解决到一些新问题，就像在大海中航行，风雨大浪总是不断的，度过了见到彩虹，而后又遇风浪再遇彩虹。
唐朝的路还很长，还是个未满10岁的孩子，有伤疤，也有收获。
在管理的路上，唐朝一直在摸索，在技术的领域，唐朝一直在学习，唐朝有个梦想，
希望吸引更多有识之士加入，更多合作伙伴共赢。
作者：沈阳SEO唐朝 微信：1010519812
