2013年2月份的一个早上，我跟冯正在新办公室畅谈公司发展之时，一个老员工的来电让我们紧张了起来。她说：“她手里的网站排名掉了一大半”。起初我们没太重视，但当冯回办公室看到所有员工一个个沮丧的表情时，感觉有些不对了。所有人手里的网站排名都掉了一大半，有的全部掉了，以前从来没有发生过这种事情。冯把这事第一时间告诉了我，其实我早上已经知道了，因为客户一个个的来电，说排名下滑的事。没有别的好办法，跟客户解释不要着急，过段时间就能恢复，再安慰团队，正常优化网站，排名很快就能恢复的。（其实后来网站大部分都没有恢复）
那段时间做SEO的人都知道，网站排名很难恢复了，百度推出个反作弊算法，叫百度绿萝算法，一种搜索引擎反作弊的算法，主要打击超链作弊行为。那段时间，互联网上很多网站被降权封杀，原因就是过度优化，链接作弊，我们公司大部分网站也没逃过这一劫。
一周过去了，网站没恢复，客户来电催，两周过去了，网站还没恢复，客户还是不断的催，有的登门找过来，三周过去了，网站还是没恢复，客户有要求退款的了，一个多月过去了，我们所有人都期待着网站排名恢复，可是终究没有恢复，要求退款的客户一天比一天多，有些员工挺不住了（他们都是拿业绩提成吃饭的，以前一个月提成2000多，现在变成几百了，他接受不了），有要离职的了。这个时候团队绝不能散啊，团队一散这一仗就彻底喧告失败了。
此时，团队领导人的作用就体现出来了，我觉得作为管理者，应该站出来为团队打气了。
我通知全员，晚上聚餐，为的就是给他们加油打气，鼓舞他们的士气，激起他们的斗志。
晚上的聚餐跟以前截然不同，所有人都不爱说话，情绪很低落，当晚我跟他们讲了很多话，讲了很多古人坚持的故事，我对他们说：“不要放弃，将来的你们一定会感激现在坚持拼博的自己”。
其实我自己心里也没底，我知道这场仗我们败了，很多网站是不会恢复的，但我不能这么说，我还要自信满满的告诉他们，胜败乃兵家常事。我想这就是管理者应该做的。
就像官渡之战，曹操连隔日的军粮都没有了，但还要对将士们说粮草充裕。
希特勒也是失败前对士兵们说：“你们将成为最优秀的战士”，难到他不知道他的帝国就要倒塌么？
两个月的时间里，团队成员陆续离职，客户退款陆续增加，摆在我面前的还是有两种选择：一、停机关门跑路，过段时间再换个公司名头做，这样可以省去很多客户退款。（其实很多公司都这么做）二、坚持到底。我依然选择了后者。短短的两个月客户退款10余万，对于大公司无所谓，但对于我们这样的初创团队，是重创，那是我们之后发展的原始积累，现在都付诸东流了。但为了客户对我们的信认，我坚持着。
两个月过后，全军覆没，团队成员全部离职了，个别的也劝退了，包括主管。犹如赤壁之战，短期内很难再强大了。
就这样度过了上半年，中途也招过几人，有时公司两个人，有时就我自己，环境很冷清，也没了当年的斗志。我觉得与其虚度光阴，不如再次奋起，于是我选择了另一条路......
作者：沈阳SEO唐朝 微信：1010519812
